為統(tǒng)一思想、直面問題、明晰方向、提升管理效能，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展，4 月 11 日 —12 日，天津建工科技有限公司發(fā)展研討會圓滿舉行。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室正副職負(fù)責(zé)人，復(fù)盤發(fā)展歷程、剖析現(xiàn)存問題、共商發(fā)展大計(jì)，為 2026 年公司破局突圍、企穩(wěn)回升凝聚強(qiáng)大合力。本次研討會以 “統(tǒng)一思想、直面問題、明晰方向、提升效能” 為主題，緊扣公司重組七年發(fā)展實(shí)際，聚焦行業(yè)下行背景下的管理堵點(diǎn)、技術(shù)瓶頸、人才短板等核心問題，通過集中研討、分組交流、成果匯報(bào)等形式，深入查擺問題、坦誠交流思想、精 準(zhǔn)制定對策。會上，各分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞工作指標(biāo)、制度完善、差距短板、改進(jìn)措施逐一發(fā)言，聚焦項(xiàng)目全責(zé)承包、經(jīng)營績效考評、數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用等關(guān)鍵內(nèi)容，全面梳理公司在管理運(yùn)行、技術(shù)支撐、人力資源等方面的堵點(diǎn)瓶頸，研究提出務(wù)實(shí)可行的改進(jìn)方案與考核重點(diǎn)?？偨?jīng)理宋杰漢在講話中全面回顧了公司發(fā)展歷程，客觀分析當(dāng)前行業(yè)形勢與公司經(jīng)營現(xiàn)狀。他指出2025 年公司雖然歷經(jīng)歷史遺留問題集中爆發(fā)、稅務(wù)封票等多重挑戰(zhàn)，但仍穩(wěn)住基本盤；2026 年公司發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，圍繞 2026 年經(jīng)營承攬 5 億元、營業(yè)收入 3 億元、利潤率 10% 的核心目標(biāo)，宋杰漢總經(jīng)理部署八項(xiàng)重點(diǎn)工作：以考核激勵激活發(fā)展動能，以管理提質(zhì)筑牢運(yùn)行根基，以組織優(yōu)化建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，以產(chǎn)能升級夯實(shí)生產(chǎn)保障，以經(jīng)營開拓做大市場規(guī)模，以高效執(zhí)行確保政令暢通，以風(fēng)險(xiǎn)防控守住發(fā)展底線，以創(chuàng)效分利實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，號召全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。董事長曹爽秋在總結(jié)講話中明確公司發(fā)展核心方向，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想、主動作為，摒棄“等靠要”心態(tài)，樹立全員責(zé)任意識；推動系統(tǒng)管理升級，從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”，依托數(shù)字化工具賦能決策；優(yōu)化工作方法，提升工作效能；強(qiáng)化考核激勵，推行項(xiàng)目承包制，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣；打破部門壁壘，推動全環(huán)節(jié)協(xié)同共擔(dān)；聚焦 EPC 總承包、鋼結(jié)構(gòu)智能化建造、加固改造三大核心賽道，布局海外市場，以專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)從“被動接單”到“主動引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型；嚴(yán)格落實(shí)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保全鏈條閉環(huán)執(zhí)行，推動目標(biāo)落地見效。此次發(fā)展研討會的成功召開，為天津建工科技有限公司 2026 年發(fā)展厘清思路、明確任務(wù)、凝聚共識。下一步，公司全體員工將以此次會議為契機(jī)，統(tǒng)一思想、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、高效協(xié)同，以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，全力推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，譜寫重組七年發(fā)展新篇章！
