為統(tǒng)一思想、直面問題、明晰方向、提升管理效能，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展，4 月 11 日 —12 日，天津建工科技有限公司發(fā)展研討會圓滿舉行。公司兩級領導班子、機關部室正副職負責人，復盤發(fā)展歷程、剖析現(xiàn)存問題、共商發(fā)展大計，為 2026 年公司破局突圍、企穩(wěn)回升凝聚強大合力。本次研討會以 “統(tǒng)一思想、直面問題、明晰方向、提升效能” 為主題，緊扣公司重組七年發(fā)展實際，聚焦行業(yè)下行背景下的管理堵點、技術瓶頸、人才短板等核心問題，通過集中研討、分組交流、成果匯報等形式，深入查擺問題、坦誠交流思想、精 準制定對策。會上，各分公司經理、機關部室負責人圍繞工作指標、制度完善、差距短板、改進措施逐一發(fā)言，聚焦項目全責承包、經營績效考評、數(shù)字化管理系統(tǒng)應用等關鍵內容，全面梳理公司在管理運行、技術支撐、人力資源等方面的堵點瓶頸，研究提出務實可行的改進方案與考核重點?？偨浝硭谓軡h在講話中全面回顧了公司發(fā)展歷程，客觀分析當前行業(yè)形勢與公司經營現(xiàn)狀。他指出2025 年公司雖然歷經歷史遺留問題集中爆發(fā)、稅務封票等多重挑戰(zhàn)，但仍穩(wěn)住基本盤；2026 年公司發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，圍繞 2026 年經營承攬核心目標，宋杰漢總經理部署八項重點工作：以考核激勵激活發(fā)展動能，以管理提質筑牢運行根基，以組織優(yōu)化建強骨干隊伍，以產能升級夯實生產保障，以經營開拓做大市場規(guī)模，以高效執(zhí)行確保政令暢通，以風險防控守住發(fā)展底線，以創(chuàng)效分利實現(xiàn)共贏發(fā)展，號召全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、真抓實干，全力完成全年目標任務。董事長曹爽秋在總結講話中明確公司發(fā)展核心方向，強調要統(tǒng)一思想、主動作為，摒棄“等靠要”心態(tài)，樹立全員責任意識；推動系統(tǒng)管理升級，從“數(shù)據錄入”轉向“數(shù)據驅動管理”，依托數(shù)字化工具賦能決策；優(yōu)化工作方法，提升工作效能；強化考核激勵，推行項目承包制，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣；打破部門壁壘，推動全環(huán)節(jié)協(xié)同共擔；聚焦 EPC 總承包、鋼結構智能化建造、加固改造三大核心賽道，布局海外市場，以專業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)從“被動接單”到“主動引領”的轉型；嚴格落實全年經濟指標，確保全鏈條閉環(huán)執(zhí)行，推動目標落地見效。此次發(fā)展研討會的成功召開，為天津建工科技有限公司 2026 年發(fā)展厘清思路、明確任務、凝聚共識。下一步，公司全體員工將以此次會議為契機，統(tǒng)一思想、擔當實干、高效協(xié)同，以更堅定的信心、更務實的作風、更有力的舉措，全力推動公司實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展，譜寫重組七年發(fā)展新篇章！
